Электронная коммерция

Управление Проектными Рисками и Неуввязками


Врожденный (либо Бизнес) Риск

Врожденный Риск - риск, который существует в окружающей среде вокруг Вашего портального проекта. Это будет иметь тенденцию быть неповторимым для Вашей организации; это - культура и политика. К примеру, ежели у Вас будет фрагментированный бизнес (либо географический либо многофункциональный), то тогда это создаст наиболее высочайший врожденный риск нехороший коммуникации.

Проектный (Определенный) Риск

Проектный Риск - риск, определенный для Вашего проекта. Мало Проектного Риска происходит от природы того, что Вы делаете; есть определенные опасности, обыденные к хоть какому проекту (к примеру отсутствие близости юзерам технологии, которую Вы развертываете). Но, большая часть проектного риска находится под Вашим прямым влиянием; к примеру способности проектной команды, уровень эффективности управления и т.д..

Риск Стадии

В конце концов, есть 'риск стадии', который является риском, связанным со специфичной деятельностью хоть какой данной фазы проектного плана.

План Регистрации & Риска Риска

Чтоб остаться в контроле рисков к Вашему портальному проекту, это имеет смысл иметь формальную регистрацию всех рисков, к которым хоть какой связанный с проектом именуется добавлять. Вы могли бы применять формальный семинар, чтоб поначалу населить регистрацию.

Оценка Рисков

Каждый риск (но приобретенный) быть может оценен, используя простую методологию, средством чего же возможность осознаваемого риска ('возможность') и размер действия на проектные цели ('серьезность') быть может измерена.

Самая обычная система (основанный на способе управления проектом Царевича) обязана отдать счет 1-3 для вероятности и серьезности (где 1 низковато, и 3 высоко). От этого множества значимость каждого риска быть может измерена как продукт вероятности и серьезности.

Ясно, хоть какой риск принципиальные 9 требований конкретное внимание, сопровождаемое рисками, оценил 6 и т.д..

Контрмеры Риска

Значимость каждого риска обязана часто поддерживаться, базирована на степени, на которую возможность и серьезность действия меняются в течение долгого времени.

Для каждого риска необходимо войти в контрмеру в план риска. Где риск быть может устранен, тогда это будет контрмерой. То, где это не быть может вполне устранено, потом рисковать действиями уменьшения, будет самым подходящим.

Регистрация Заморочек

Риск - кое-что, что обязано все таки случиться, пока Неувязка - кое-что, что уже случилось. Может отлично быть комфортно употреблять Регистрацию Риска, чтоб также отследить любые препядствия о проекте. Препядствия вообщем свалятся в одну из последующих категорий:

(R) - Запрос для контраста (в пределах проекта);
(O) - Пункт был идентифицирован, который Вне спецификации;
(Q) - Вопросец был поднят что потребности, которые будут решены;
(S) - Утверждение Беспокойства было поднято кем-то; и
(I) - Остальные препядствия.

Чтоб выиграть трудности, лишь припишите счет значимости (меж 1 и 9).

Управление Рисками и Неуввязками

Как Вы положили на место План, тогда принципиально часто контролировать и сказать относительно контрмер, которые были развернуты и имели ли они фуррор в сокращении полного профиля риска проекта.

Для шаблонов и примеров рисков и заморочек, пригодных для интернет-проектов развертывания двери, пожалуйста проверьте мою главу по Управлению Рисками и Неуввязками в (вольный к доступу) Интернет-Гид Двери.

Ежели Вы действуете, справляетесь и сообщаете часто относительно рисков и заморочек, Вы значительно улучшите свои способности проектного фуррора!

О создателе:

Дэвид Viney (david@viney.com) является создателем Интернет-Гида Двери; 31 страничка совета, инструментов и загрузок, покрывающих период до этого, в течение и опосля Интернет-выполнения Двери.

Прочитайте справочник в http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide либо Интернет-Блог Часов в http://www.viney.com/intranet_watch.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:

  • главная | карта сайта
    © 2009